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文化制度

 

 企业文化Enterprise culture

 


 

 

文化制度

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竞聘上岗制Position competion 

 


 


 

文化制度



 


这是一个巨变的时代!
有人说,这是一个“十倍速”时代!
有人说,这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!
有人说,这是一个“学习型组织”时代!
一句话,
这是变革的时代处在变革时代的人,

也许更倒霉,也许更幸运,

但命运要掌握在自己手上。

 

管理干部是公司发展的中坚力量;
管理干部是目标设定者与践行者;
管理干部是文化价值观的传播者;

 


文化制度

 



中层管理者在组织中的角色是什么?

如果说高层经理人是公司的大脑,

中层经理人就是公司的骨骼。

骨质疏松或骨骼断裂,组织就会全身瘫痪。

一个出色的中层经理,应该是“经营者的替身”,

代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。

一个出色的中层经理,应当是其他部门的“供应商”,

公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。

一个出色的中层经理,应当是下属的领导和教练。

一个出色的中层经理,应当是客户的朋友和顾问。   




文化制度


  

 

基本修养:

心胸开阔,

能容纳不同意见谦虚好学,

能及时接纳新观念;

平等待人,能尊重下属的个性和价值;

诲人不倦,能耐心教导下属;

心地坦荡,行为光明磊落;

行礼貌,能微笑常在;

守弱处低,能严于责己;

克己奉公,能以大局为重;

知恩感恩,有高度责任心;

宠辱不惊,能克志克行

    

文化制度

 



岗位规范:

完整理解岗位标准,保证自己所承担的职责;

全面履行落实准确界定下属的工作标准;

及时为下属的工作提供支持和帮助;

充分理解认同同级同事的工作价值;
向下沟通,保证决策内容都能与下属达成基本共识;
向上汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息;
通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;
定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;
定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;
准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属;

牢记组织目标和发展战略,定期向上司提交组织发展建议报告 



  文化制度  

                                  


哲盟人,

任重而道远。

既然选择就要证明自己,
奋斗是为了更好的生活。
这一站是起点,

终点还在遥远的前方,

因为相信我们在一起并肩作战。
祝福哲盟!祝福哲盟人!!让我们一起努力!!!
 

 


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